如何鑒別健康豆芽 ？

首先，餐飲管理者要“起到帶頭作用和表率作用，讓整個團隊跑在這個行業(yè)的最前面，以自己的最大努力提高生存幾率。具體來說，餐飲管理者也必須引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的目標(biāo)發(fā)展，才能在激烈的競爭中謀求發(fā)展和生存，實現(xiàn)企業(yè)的美好愿望與期待。團隊中帶頭作用的管理者非常重要，所以不容忽視管理者的巨大作用。

　　食堂管理者同時需要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，對企業(yè)的發(fā)展做出全面的認識和全面的考慮，注意發(fā)展過程中出現(xiàn)到的可能會出現(xiàn)到的問題，并及時想出解決的對策，消除后顧之憂，減少風(fēng)險，化解危機。

　　還有一點也非常重要，食堂管理者還需要了解和分析當(dāng)下一些流行菜品的趨勢和顧客喜好與需要的變化，還要了解本行業(yè)的一些前沿的最新的變化，并了解現(xiàn)代餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最后逐漸帶領(lǐng)企業(yè)走向蓬勃發(fā)展的道路。

　　第二，食堂要像空氣一樣，雖然無處不在，但是員工又不會覺得有壓力。換句話說，也就是食堂管理者要創(chuàng)造一個良好寬松的工作環(huán)境與氛圍，不要讓員工覺得做事時候受到約束倍感壓力，而要讓員工在不知不覺中朝著正確的方向去發(fā)展去做事，這才是上上策。

　　如果員工時時都覺得有壓力，這就會造成員工和食堂管理者之間的隔閡，對于企業(yè)的發(fā)展他們也很難開口說出自己有建設(shè)性的意見和觀點，這樣一點也不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　因為現(xiàn)在好多食堂老板對于餐飲行業(yè)依然是外行，對于這個行業(yè)并不是非常了解，所以一定要雇傭老手來做食堂的管理者。他們可以完全調(diào)動員工的積極性，達到較高的工作效率和效果。

　　食堂管理者還要善于挖掘員工的優(yōu)點與長處，以此來彌補其不足。

　　最后也是老生常談，道理是明白了，就要鞭策自己用實實際際真真切切的行動來實現(xiàn)自己的想法，不能只說不做，帶領(lǐng)團隊，做一個成功優(yōu)秀的食堂管理者。